GENERATION ENTREPRENEURS

“Nos vies valent plus que leurs profits”

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La création d’entreprise s’inscrit toujours dans un environement qu’il faut savoir analyser.

L’aspect legislatif, régit par la politique, en fait parti. Ainsi, même si ce blog se veux rester neutre vis à vis de nos préfrences politiques, il est important de comprendre les enjeux de la campagne politique.Â

Pour ce premier article politique, le plus pertinent est de vous lister les 12 candidats et leurs sites Internet officiels (classés dans l’ordre du tirage du Conseil Constitutionnel) :

1. Olivier Besancenot

2. Marie-George Buffet

3. Gerard Schivardi

4. François Bayrou

5. José Bové

6. Dominique Voynet

7. Phillipe de Villiers

8. Ségolène Royal

9. Frédéric Nihous

10. Jean-Marie Le Pen

11. Arlette Laguiller

12. Nicolas Sarkozy

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• Le marché : la France

• Les consommateurs : les citoyens qui votent

• Les consommateurs potentiels : Tous les citoyens, même ceux qui votent blanc ou qui ne votent pas.

• Les actionnaires : les citoyens électeurs qui donnent leurs voix (actions idéologiques) et à qui attendent en retour des actions gouvernementales (dividendes d’estime).

• La Bourse :Â les sondages d’intentions de vote

• Les Parts de Marchés : les sondages d’intentions de vote

• La proposition de valeur : Dans ce marché encore plus qu’ailleurs, on ne peut pas se contenter de dire “on va répondre à un besoin”. Il faut penser “qu’elle est la proposition qui sera plus valorisé par le consommateur que ce qu’elle me coûte à mettre en place”.Â

• Le leadeur : Nicolas Sarkozy, car il émane du parti au pouvoir. Le jeune manageur qui a fait toute sa carrière au sein du même groupe en commençant en bas de l’échelle et qui a été récompensé de sa fidélité.

• Le challenger : Ségolène Royal, qui a réussi à s’imposer dans son parti en lançant une innovation sur le marché : la démocratie participative

• La Start-up qui a sût se vendre : Nicolas Hulot est la plus belle strat-up du marché idéologique. Il a sût revendre son programme, non pas à un acteur, mais à tous les partis politiques quand il étéait dans le Haut de la vague.

• La Start-up qui ne veut pas se vendre : François Bayrou, dont le plus gros challenge est d’arriver à gérer sa croissance. Attention à la bulle spéculative … qui risquerait de le renvoyer dans le peloton des suiveurs !!!

• L’entreprise familiale : Jen-Marie Le Pen, qui applique les mêmes recettes depuis des années et avec une vision à long terme de son développement. La croissance lente mais solide. Au prochaine élections, la transmition patrimoniale de l’entreprise sera délicate.

• Les spécialistes des niches : L’objectif maximal de PDM qu’ils peuvent espérer est de 5%. Tant qu’ils arrivent à défendrent leurs niches, ils sont puissant mais petit. Mais attention, les barrières à l’entrée son faibles : l’exemple de José Bové est là pour démontrer que même dans les niches il faut s’adapter à son temps. Il est plus crédible dans des conceptes modernes d’altermondialisation, de mal-bouffe ou d’anti-ogm que le parti communiste qui n’a pas sût s’adapter aux nouvelles donnes du marché.

  Vous désirez plus qu’entreprendre ?

Vous pensez qu’un autre Monde est possible ? Une autre mondialisation est possible ? Un autre développement est possible ?

Dans un Monde régie par et pour l’économie, les entreprises sont au coeur des développement futures. Mais au lieu que leur éthique soit décidé par les Etats, ne pensez-vous pas qu’elles pourraient elles-mêmes insufler de l’espoir aux citoyens, penser à agir avec morale et bienveillance ?

Irrealiste ? Impensable ? Utopique ? Sans intérêt ? ….

Si vous êtes un entrepreneur et souhaitez être fier de votre impact sur la société … N’attendez pas de devenir le prochain Bill Gates à la retraite et de vous engager dans l’humanitaire … lisez “80 hommes pour changer le Monde”.

Vous vous passionnerez pour ces 80 récies de “création d’entreprise sociale”, “d’entrepreneuriat engagé”, “création d’entreprise éthique” ou “d’entrepreneuriat militant”.

En bref, des hommes qui n’ont pas seuleuement réussis à changer les règles du jeu de leur marché mais aussi “les règles du jeu de la société”.

Sources : 80 Hommes /Â Achetez le livre chez nous

BMW Films (8/8) : Beat the Devil, de Tony Scott

BMW Films (7/8) : Ticker, de Joe Carnahan

BMW Films (6/8) : The Hostage, de John Woo

BMW Films (5/8) : The Follow, de Wong Kar-Wai

En tant qu’entrepreneurs, nous ne pouvions faire autrement qu’essayer d’exploiter toutes les possibilités qu’offre Internet pour faire vivre ce blog collectif. Car, comme toute structure, elle necessite des ressources.

Ainsi, nous avons choisi de financer “Génération Entrepreneurs” en vous donner la possibilité d’acheter des livres via un partenariat avec Amazon. Dans cet espace, notre collectif vous propose d’acquérir “des ouvrages de qualité que nous avons selectionnés”.

Nous estimons les premiers ouvrages que nous vous proposons comme indispensable à  toute démarche entrepreneurial.

Mais la création d’entreprise consiste à avoir une vision globale sur toutes les activités de l’entreprise, des ressources humaines à la qualité totale. Et le créateur d’entreprise est, par définition, une personne ouverte sur le Monde, ses évolutions, ses tendances et ses perspectives. C’est ainsi qu’il peut le réinventer en créant une entreprise ou qu’il peut manager lorsqu’il sera devenu patron.

Ainsi, nous proposerons petit à petit d’autres ouvrages qui accompagnerons cette necessité d’ouverture. Alors, si vous appréciez ce blog et vous souhaitez achetez des livres, faites un tour dans notre boutique Amazon.

Avec la même logique, et sans vous géner dans la lecture de nos articles, nous afficherons prochainement des publicités Google Adwords.

“Un entrepreneur ne doit pas essayer de reproduire le management de patrons stars, du type Carlos Ghosn (Renault) ou de Charles Branson (Virgin) sous pretexte qu’ils ont réussi. Il doit manager ses équipes avec ses valeurs et sa personnalité”.

Lors d’une discussion avec un ancien PDG (je ne sais pas si il sohaiterai être cité)

(Il faut comprendre par cette phrase que la première personne que l’entrepreneur doit manager : c’est lui-même. Il doit comprendre quelles sont ses motivations, il doit définir ses valeurs et il doit analyser sa personnalité. Ce n’est qu’après qu’il saura manager son équipe).