Google est dans mon cerveau
Lundi 16 avril 2007Â
“Présentation de Google” : la création d’entreprise mythique du secteur Internet.Â
- Google à lancé une OPA sur l’Internet : Â
Cette entreprise a fait une réelle OPA sur l’Internet avec une seule ambition :  organiser tout le contenu du web (Sites Internet, Blogs, Forums, Livres, Images, Vidéos, …). Elle réalise près de 80% de PDM du marché de la recherche sur Internet en France et près de 60% dans le Monde.
En berf, en moyenne 1 internaute sur 2 qui se rend sur un site Internet viend par l’intermédiaire de Google. Cette position permet à  son système de classement des sites (son algorythme) d’influer sur la stratégie de communication, de référencement et même éditoriale de tous les sites Internet du Monde.
En effet, après avoir écrit mon article je dois réfléchir à son “titre choc”. Et là : “Google est dans mon cerveau”.

Pour être référencé par Google, je dois lui plaire. Et pour cela, je ne peux pas penser au titre de mon article comme le ferait un journaliste; c’est à dire avec l’objectif de plaire au lecteur. Mais a un titre “Googlearisé” pensé selon l’algorythme de recherche de Google.
Cette position d’intermédiation entre l’information et le lecteur, me fait penser à celle de la grande distribution entre les produits de grande consommation et le client. Et qui leurs permet de fixer leurs propres règles du jeu.
- L’importance de la culture d’entreprise :
Mais je souhaite souligné un autre point interessant dans l’observation de cette entreprise. “Google est un inventeur fou” : Goolge Maps, Google Earth, Gmail, Picasa, Blogger, …
Mais pourquoi ne fait-elle pas le commerce de chacune des ces inventions? Par exemple : des millions de boutiques, d’hotels ou d’entreprises dans le Monde pourrait payer pour apparaître dans Google Earth.
La seule réponse vient des profils “ingénieurs” des 2 créateurs. Ainsi, la “culture d’entreprise de Google” part de la technique pour arriver au produit et si ce dernier reçoit un acceuil favorable du marché, il l’introduit dans le marché. C’est une stratégie 100% Push vers le marché, que peu d’entreprises ont les moyens finanicers de soutenir. Il n’y a pas de vision marketing : si le produit marche il est soutenu, sinon il reste en attente.
